如何做好企业人力资源管理方面的工作

  人是企业生存发展之本,也是最重的核心资源之一,更是影响企业竞争力的关键因素。可见,做好企业人力资源管理方面的工作对企业的健全发展起着非常重的作用。本文就从人力资源管理的六大模块入手,以期能够为企业竞争力的高奠定坚实的基础。 
  关键词企业人力资源管理 六大模块 
  所谓人力资源①管理是一个系统管理工具,关系到企业的发展和员工的利益,同时,该系统建立是符合企业发展战略的求的,也是企业战略目标实现的保障。因此,本文就从人力资源管理的六大模块入手,对如何做好人力资源管理方面的工作进行阐述,以确保企业获得长久的发展。 
  1.人力资源规划 
  一个企业想做大简单的依靠几个人是不够,这是和分蛋糕截然相反的,人数越少,蛋糕越大,分到每个人手里的就越多,也就是获益越大。但是,在企业人力资源管理方面来说,企业越大,包含职责越多,分在每个人身上的责任也就越大,可是人的精力是有限的,这样就会在某种程度上阻碍企业的发展角度。相反,人数过多就会出现“闲置”,会出现资源的浪费,这样企业在人力上花费的成本也会增加,也是会影响企业效率的高。因此,我们应该做好人力资源规划,最大限度的发挥每个人的潜能,制定相关的制度,结合企业未来的发展来进行人员的规划,进而,做好前工作。 
  2.招聘与配置 
  招聘可以说是企业获得人才的主途径,所以,我们可以设置专门的人员来负责招聘和配置工作,对招聘需求进行分析,结合每个职位的实际情况来设置人员招聘的条件,这样不仅具有针对性,而且,还能在有限的时间里招聘到有价值的人。除此之外,管理者还有特殊政策与应变方案以及对离职人员的处理方式,以及对降低员工流失出相应的措施等等,这些都是企业人力资源管理中的重内容。以“离职人员的处理方式”为例,对于一个企业,出现离职现象是非常常见的,所以,我们正确的对待,和离职人员进行面对面交流,尽可能的明确“离职的原因”,因为只有明确了员工的不满,才能有针对性的改进,才能不断完善体制。否则将不利于企业的团结。 
  3.培训与开发 
  对于一个新入职员工培训和开发是一个必须的过程,也是减少员工流失率的重方面。之所以这样说是因为对于一个新入职员工来说,没有归属感。如果缺乏培训,随便将员工放在一个职位上,让其“自学”,这样就会使员工对自己的能力产生质疑,所以,从心理上就会有“逃离”的想法,这也是为什么一些人员在企业没有上几天班就选择离职的原因之一。因此,我们有效的组织培训,对每个员工进行评估,分析每个员工的性格特点,进而,让每个员工都能找到属于自己的位置,当然,这也是影响人员价值能够实现最大化的因素。 
  4.绩效管理 
  绩效管理主包括绩效计划、绩效考评、绩效反馈和绩效改进。对于员工来说,绩效与薪酬有着密切的联系,而对企业来说,绩效则是收益最大化的保障。因此,我们做好绩效计划,考评、反馈和改进工作,切记为了追求利润最大化而剥削和压榨的现象,这样只会让人员流失数量越来越多,当然,也会间接的影响员工个人绩效的升。 
  5.薪酬福利管理 
  建立薪酬和福利体制是作为人力资源管理工作的重内容,所以,建立合理的薪酬体系,尽量做到员工和企业管理者都满意,也就是说,让员工感觉自己的付出与回报成正比,同时,也让最高管理者感到“工资”的价值得到了充分的体现。虽然两者的出发点不一样,但是,只这两方面都能达到满足,企业的整体竞争力便会随之得到高。 
  6.劳动关系管理 
  所谓劳动关系管理是指劳动者和用人单位在劳动过程中建立的社会经济关系。一般是在双方自愿,协商一致的情况下签订有效的劳动合同,这既有助于保障企业不会因为人员的流动或者是其他原因出现不必的问题,也能保障员工的权益不受侵害。 
  总之,企业在进行人力资源管理方面,认真从上述六个方面入手,立足于企业的现状,做出正确的规划,进而,在不断完善的过程中为企业竞争力的高做出相应的贡献。 
  注释 
  ①“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》出并加以明确界定。 
  参考文献 
  1黄伏秀.浅谈如何做好企业人力资源管理工作J.现代商业,21,(15).